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辛恪公司提出以人為本的路線
  • 發(fā)布日期:2019-08-15      瀏覽次數(shù):1571
    •   人是企業(yè)發(fā)展基礎也是寶貴的資源。聚攏人才、留住人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)管理者必須做好的必修課。“以人為本”的根本方針,知人、用人、惜人、留人。在管理與放權之間,發(fā)揮員工大的主觀能動性。

        以員工為本的路線
      在對待員工的上認為,員工除了工作生產(chǎn),還有生活,還有思想。作為一個負責任的企業(yè),及時了解員工的生活和工作狀況及員工思想,才是真正的關切員工,把員工當成自己的家人。想員工所向,急員工所急,才是企業(yè)對員工負責該有的心態(tài)。風力士平等對待每一個員工,讓員工感受企業(yè)的關懷和溫暖,是企業(yè)該有的文化和情懷。

         培訓和引導員工
      謀生雖然是企業(yè)員工的目標,但職業(yè)發(fā)展則事關每個員工的前途和價值的提升。我認為,除了生活上要給予員工更多的關注,做好職業(yè)培訓,提升員工生存技能也是對員工負責的重要舉措。員工的價值提升了,企業(yè)的生產(chǎn)實力也會跟著上來。定期培訓員工是公司的重要活動之一,目的就是通過鍛煉員工的技能技術,不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。讓員工更有激情做事,更有集體榮譽感。如果一個企業(yè)大部分員工都碌碌無為,就沒有人會主動為企業(yè)積極貢獻。
      人才是一個企業(yè)提高核心競爭力的重要武器,是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力之源。人強馬壯的企業(yè)可以在商場上與無數(shù)對手廝殺拼搏;人才濟濟的企業(yè)更加可以在競爭場上傲視群雄。

         人才培養(yǎng)方略的特色在于:賞罰分明,人才目標與價值體系相匹配,培訓路徑與用人標準相契合。只有這樣,才能為未來的長遠發(fā)展打下堅實的基礎,更上一層樓??!

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