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上海辛恪實業(yè)有限公司的發(fā)展計劃文件
  • 發(fā)布日期:2019-08-29      瀏覽次數:1528
    •     企業(yè)要發(fā)展就必須要有品牌、文化、制度、經營策略、人才儲備,缺一不可!而這幾個要素中企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質,推動企業(yè)全面發(fā)展
           1.以發(fā)展為核心,構建有競爭力的企業(yè)文化,*進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應該以的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓,使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展.
            2.鞏固企業(yè)管理制度和加強職業(yè)道德建設公司不斷壯大的同時。人員也逐步增多,原有的人治管理系統(tǒng)就不是很合時宜了,也許原來你能管了八九個人,但是現(xiàn)在有三四十個人要你管,你就不能用原來的方式去進行管理了,此時的管理就需要慢慢向制度管理轉變。所以公司應該清晰執(zhí)行自己的管理策略,變“人治”為“法冶”,切忌任人為用。
            3.策劃可行的發(fā)展戰(zhàn)略如果沒有發(fā)展目標,就如同航海的船沒有方向,人心也隨之丟失。擁有正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的步。一個公司要建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織,計劃高于策劃、落實高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。小公司在運營初期,資金尤其短缺的情況,善于尋找合作伙伴。善于發(fā)掘可利用的資源尤其變得重要。
            4.創(chuàng)新發(fā)展 人才為先天下沒有不可用之人,善于培養(yǎng)挖掘人才永遠是一個企業(yè)成功的必然要素。而中小民企業(yè)更要摒棄那種自私,冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業(yè)實施“送出去和請進來”的方式,即加強企業(yè)內部人員培訓,有時要送出去培訓,將對企業(yè)發(fā)展有利的人才請進來。好的人才組織結構會促進工作的順利完成,小企業(yè)應當對每個人的職責任務明確,各部門的銜接恰到好處,以有限的人力資源滿足公司運營發(fā)展的需求。 

       

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